de un sector que ha arruinado a la sociedad, concediendo créditos que no se podía pagar, engañando a analfabetos con preferentes, y cuyos actores se jubilan con 50 y pocos años (y millonarios, pero es que además con dinero público), y donde la responsabilidad brilla por su ausencia (como en lo público).. lo único que se destaca es el cierre de oficinas.. así va el país..
La banca cierra 8.000 oficinas en cinco años con el desplome del ladrillo
En
Catalunya, una de las plazas financieras más competitivas, han echado
el cerrojo 1.970 sucursales | La venta de las firmas con ayudas públicas
acelerará la reestructuración | Catalunya, Comunidad Valenciana y
Madrid dibujan nuevos mapas menos bancarizados | Del modelo capilar
vamos al europeo: con menos oficinas pero más amplias
La ambición de la banca por expandirse territorialmente al calor de
la burbuja inmobiliaria y las facilidades que encontró para captar
financiación del exterior contribuyó a que España fuese un país muy
bancarizado. El fin de ambas realidades contribuye a que,
paulatinamente, se este produciendo el proceso inverso: la
desbancarización del país.
Una muestra evidente de esa realidad es que desde principios del 2008,
cuando empezó la crisis, hasta el primer trimestre de este año, han
desaparecido casi 8.000 oficinas de bancos, cajas de ahorro y
cooperativas de crédito. Se ha pasado de las 45.260 abiertas entonces, a
las 37.265 operativas el pasado 30 de marzo de este año, según los
datos del Banco de España. Es decir, un 17,66% menos.
Las plantillas han menguado en un porcentaje inferior, pero las cifras también son significativas. Hace
cinco años, trabajaban en el sector 270.855 personas, mientras que a
finales del 2012 existían 231.389 puestos de trabajo, un 14,57% menos.
En resumen: en los últimos cinco años han desaparecido, exactamente,
7.995 oficinas y 39.466 puestos de trabajo.
Un cúmulo de factores contribuye a que el sector se encoja. España se
desbancariza. Y seguirá haciéndolo. En primer lugar, la crisis. En
segundo, la propia reestructuración del sector. E, incluso, el auge de
la banca on line hace que cada día los clientes de menos de cuarenta
años usen más las nuevas tecnologías para sus operaciones.
"La implementación de los planes de reestructuración de los bancos que
han recibido capital público acelerará el proceso de redimensionamiento
de la banca", apuntó Jaime Guardiola, consejero delegado del Banc
Sabadell, en abril en unas jornadas del sector bancario.
Tanto
Bankia como Catalunya Banc y Novagalicia se encuentran inmersas en
procesos de cierre de oficinas fuera de su región de origen; al mismo
tiempo tienen en marcha ERE, que suman 8.803 nuevas salidas entre
este y los próximos ejercicios. A ello se añade la propia
reestructuración sectorial. Es decir, varias cajas de ahorros en
quiebra han sido absorbidas por entidades sanas, con lo que han
redimensionado sus redes. Buscan sinergias y ahorros en los costes para
ganar rentabilidad.
La media sectorial de cierres es del 17,66%, aunque algunas comunidades
superan la barrera del 20%. Catalunya fue una de las plazas
financieras donde más competencia hubo por captar depósitos. Llegaron a
operar 10 cajas de ahorros catalanas, más el Banc Sabadell y los
bancos de fuera, que se fueron instalando tímidamente. Con la llegada
de la crisis, el número de oficinas ha descendido un 24,35%. Es decir,
se han evaporado 1.970 sucursales, al pasar de 8.098 que había abiertas
en el 2008 a las 6.128 actuales. Y con la reestructuración sectorial,
más concentración. Caixa Banc absorbió Caixa Girona, Banca Cívica y
Banco de Valencia. BBVA se quedó con Unnim (fusión de Caixa Terrassa,
Sabadell y Manlleu), y Catalunya Banc (entidad resultante de la fusión
de Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Manresa) se venderá los
próximos meses.
La segunda comunidad que más sucursales tenía abiertas (5.941) en el
2008 era Madrid, pero ya ha cerrado el 19,57% de ellas (1.163). La
Comunidad Valenciana es otra donde también se ha transformado bastante
el mapa bancario. Han desaparecido el 20,34% de las sucursales
existentes hace cinco años. Además de que la entidad presidida por
Isidre Fainé absorbió Banco de Valencia, el Sabadell se quedó con CAM y
Bancaja se integró en el conglomerado de Bankia.
Otras comunidades no han vivido recortes tan significativos, pero el
panorama bancario se va transformando en todas. (Ver gráfico).
Andalucía se ha dejado por el camino, 1.274 oficinas; Galicia, 505;
mientras que Castilla y León, 439. Y así sucesivamente.
Para Lorenzo Dávila, director de economía y finanzas de ISDE, "España
era un país sobredimensionado en oficinas bancarias". A su juicio, hay
varios factores que están contribuyendo a reducir las cifras. "La
tasa de morosidad (que se situó en junio en el 11,61%) hará que la
banca tenga que incrementar sus provisiones en unos 15.000 millones por
el mayor requerimiento de capital regulatorio". Esto, añade,
"provoca que la banca restrinja la actividad bancaria y por
consiguiente la concesión de créditos". Además, apunta Dávila, "el
proceso de integración no ha terminado, con lo que aún se va a reducir
más el número de sucursales y personal por tema de costes".
En opinión de Francisco Uría, socio responsable del sector financiero
de KPMG en España, "hay varias fuerzas que han motivado el cierre de
oficinas". Entre ellas, cita que "la banca se adapta a nuevos modelos de
negocio". Además, dice Uría, "la reestructuración por integración ha
empujado a evitar duplicidades". Como tercera fuerza, este consultor
recuerda "el tema de las nuevas tecnologías: la gente joven se maneja
bien en las oficinas virtuales y la banca tiene informes que
certifican esta realidad". El cuarto motor del cambio, para el
socio de KPMG, es que "se transforma la tipología de oficina. Se tiende
a locales más amplios y con más empleados que ofrezcan mayor
asesoramiento personalizado". A su juicio, "la banca está siendo muy
cuidados en la estrategia de cierres para no perder depósitos". En
definitiva, concluye Uría, "caminamos del modelo capilar al europeo".
Tocará andar más para llegar al cajero.
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